¿Quién perdió el 8 de diciembre en las elecciones municipales de Venezuela?

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(En este blog no suelo hacer publicaciones sobre temas políticos; pero dada la importancia del evento permítanme una muy breve)

Contrario a quienes intentan responder a esta pregunta con cierta ambigüedad, creo que hace falta una respuesta directa que permita hacer diagnósticos realistas y profundos.  La respuesta tal y como yo lo veo es simple: Politicamente Perdió el oposicionismo.

En efecto el Sr. @HCapriles máximo vocero del sector opositor, planteó como objetivo estratégico: demostrar nacional e internacionalmente que la oposición es mayoría,

Consejo Técnico de la Contaduría Pública

El Pronunciamiento 306 del Consejo Técnico de la Contaduría Pública, CTCP, confirmó que la diferencia en cambio en NIIF Plenas no hace parte del costo de adquisición del inventario, luego afecta directamente los resultados del periodo. Además, los intereses por préstamos se capitalizan únicamente cuando los activos se consideran aptos, de lo contrario también se manejan como gastos.

El Consejo Técnico de la Contaduría Pública – CTCP en su pronunciamiento 306 del reciente 23 de octubre de 2013 expresó su opinión sobre el cuestionamiento relacionado con la Capitalización de la Diferencia en Cambio y los Intereses.
La inquietud nace porque según el consultante “unos conferencistas expresan una opinión y otros dicen lo contrario”. Por eso hemos insistido que lo más importante no es la opinión individual de un conferencista sino el contenido del estándar (fuente original). Con igual importancia, y para para tener en cuenta, es el manejo tanto en NIIF Plenas (IFRS Full) como en NIIF para Pymes (IFRS for SME) sobre el manejo de este tópico.
Lamentablemente para la comunidad contable ha habido criterios disímiles de algunos conferencistas que establecen que se deben capitalizar tanto la diferencia en cambio como los intereses y no puntualizan las excepciones establecidas en NIIF Plenas (IFRS Full) y mucho menos el manejo como GASTO en la NIIF para Pymes (IFRS for SME) para TODOS los casos y eventos (párrafos 25.2 y 30.10)

ANÁLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS (1)

ANÁLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS (1)

ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN FINANCIERA A C.P.

Se centra en la capacidad que la empresa tiene atender sus deudas a corto plazo.

Para medir dicha capacidad, utilizamos principalmente el análisis del FONDO DE MANIOBRA y PERIODO DE MADURACIÓN.

FONDO DE MANIOBRA ( FM )

Definición

Se trata del importe global de los recursos financieros que cualquier empresa necesita para el desarrollo normal de sus operaciones corrientes (ciclo corto de la empresa)

Desde un punto de vista contable, existen dos concepciones alternativas:

• El FM es la diferencia entre el activo corriente y el pasivo corriente o financiación ajena a corto plazo, es decir, la parte del activo corriente que quedaría una vez satisfechas todas las deudas a corto plazo.

ACTIVO CORRIENTE - PASIVO CORRIENTE

• El FM también puede definirse como la parte de recursos permanentes destinados a financiar el activo corriente.

PATRIMONIO NETO + PATRIMONIO NO CORRIENTE - ACTIVO NO CORRIENTE

SITUACIONES DEL FONDO DE MANIOBRA

• FONDO DE MANIOBRA POSITIVO: Activo corriente > Pasivo corriente

Se trata de una situación optima o de equilibrio financiero, siempre que disponga de recursos suficientes que garantice la cobertura de pagos incluso en situaciones de producirse hechos extraordinarios.

Un fondo de maniobra excesivo no es recomendable ya que supone un coste, al mantener recursos inactivos, sobre todo en épocas de inflación.

• FONDO DE MANIOBRA IGUAL A CERO: Activo corriente = Pasivo corriente

Tiene recursos suficientes para hacer frente a los compromisos a corto plazo, pero no es deseable ya que un pago extraordinario puede suponer un problema de liquidez.

• FONDO DE MANIOBRA NEGATIVO: Activo corriente <  Pasivo corriente

La empresa no puede hacer frente a la exigibilidad de sus pasivos corrientes, lo que supondrá el comienzo de su descapitalización. En este caso la empresa se encuentra en situación concursal.

En todo caso, hay excepciones a esta regla general, ya que los hipermercados tienden fondos de maniobra negativos, ya que venden rápido y cobran prácticamente al contado.

EJEMPLO PRACTICO DE CALCULO DE FONDO DE MANIOBRA

El balance de situación a 31-12 es el siguiente:

ACTIVO		PASIVO
ACTIVO NO CORRIENTE	540	PATRIMONIO NETO FONDOS PROPIOS	300 300
INMOVILIZADO MATERIAS PRIMAS PRODUCTOS EN CURSO PRODUCTOS TERMINADOS	300 50 90 100	PASIVO NO CORRIENTE ACREEDORES A L/P	200 200
ACTIVO CORRIENTE	300	PASIVO CORRIENTE	350
CLIENTES CLIENTES EF. TESORERÍA	100 150 50	PRESTAMOS A C.P. DEUDA EFECTOS DESCONTADOS PROVEEDORES	150 150 100

Calcula el fondo de maniobra.

Activo corriente - Pasivo corriente = 300 - 350 = -50
El análisis del resultado, por regla general, nos muestra que la empresa no puede hacerse cargo de las deudas a corto plazo y por lo tanto tiene que empezar la suspensión de pagos o vender inmovilizado para hacer frente a las deudas.

EL PERIODO MEDIO DE MADURACIÓN

Tiempo que transcurre como promedio en la vida de una empresa desde que se efectúa la inversión en los factores de producción hasta que desinmoviliza la suma invertida por el cobro a clientes de la producción vendida, es decir, el periodo que tarde un euro invertido en el ciclo de explotación en recuperarse a través del cobro de clientes.

Dicho periodo, difiere con cada tipo de empresa y sector.

DETERMINACIÓN DEL PERIODO DE MADURACIÓN

Periodo de almacenamiento de materias primas. ( Pm )
El tiempo por termino medio permanecen los materiales en el almacén en espera de ser utilizados

PM = EXISTENCIAS MEDIAS /  CONSUMO DE MATERIALES

Periodo medio de  fabricación (  Pf )
El tiempo por termino medio se tarda en obtener un producto terminado.

PF = EXISTENCIAS MEDIAS PRODUCTOS EN CURSO DE FABRICACIÓN     / 

        COSTE INDUSTRIAL DE FABRICACIÓN

  

Periodo medio de venta o de almacenamiento de productos terminados ( Pv)
El tiempo por termino medio están en almacén en espera de ser vendidos los productos fabricados.

PV = EXISTENCIAS MEDIAS DE PRODUCTOS TERMINADOS EN ALMACEN /

        COSTES DE PRODUCTOS VENDIDOS

Periodo medio de cobro ( Pc )

El tiempo que por termino medio se tarda en cobrar a los clientes por ventas a credito

PC = SALDO MEDIO DE CUENTAS A COBRAR / VENTAS

Plazo de pago a proveedores ( Pp )

El tiempo que por término medio se tarda en pagar a los proveedores por compras

PP = SALDO MEDIO DE CUENTAS A PAGAR /  COMPRAS

PERIODO MEDIO DE MADURACIÓN ECONÓMICO ( P. M. M. (e) )

P.M.M. (e) = Pm + Pf + Pv + Pc

PERIODO MEDIO DE MADURACIÓN FINANCIERO ( P. M. M. (f) )

P.M.M. (f) = Pm + Pf + Pv + Pc - Pp

Cabe destacar que en las empresas comerciales, el Periodo Medio de Maduración se reduce a la suma de los subperíodos de almacenamiento de mercaderías y el cobro a clientes.

ANÁLISIS DEL PERIODO DE MADURACIÓN

A través de la interpretación y análisis del P.M.M. podemos obtener información sobre los siguientes aspectos.

• Separación de los elementos no corrientes y corrientes.

Todas aquellas partidas del capital en funcionamiento cuyo plazo de liquidación o conversión en disponibilidades sea igual o menor a P.M.M. serán de circulante o corrientes.

• Análisis de gestión empresarial.

Un acortamiento de los plazos implica una mejor eficacia

• Reflejo de la adaptación de la empresa a estímulos exteriores

• Determinación del capital circulante

El conocimiento del P.M.M. nos ayuda a conocer el volumen ideal de capital circulante.


EJEMPLO PRACTICO DE CALCULO DE PERIODO DE MADURACIÓN ECONÓMICO Y FINANCIERO

El balance de situación a 31-12 es el siguiente:

ACTIVO		PASIVO
ACTIVO NO CORRIENTE	540	PATRIMONIO NETO FONDOS PROPIOS	300 300
INMOVILIZADO MATERIAS PRIMAS PRODUCTOS EN CURSO PRODUCTOS TERMINADOS	300 50 90 100	PASIVO NO CORRIENTE ACREEDORES A L/P	200 200
ACTIVO CORRIENTE	300	PASIVO CORRIENTE	350
CLIENTES CLIENTES EF. TESORERÍA	100 150 50	PRESTAMOS A C.P. DEUDA EFECTOS DESCONTADOS PROVEEDORES	150 150 100

La cuenta de resultados a fecha 31-12

VENTAS CONSUMO DE MATERIALES GASTOS DE EXPLOTACIÓN AMORTIZACIÓN	800 (400) (200) (80)
RESULTADO (BENEFICIO)	120

*Suponemos que el nivel de existencias y productos terminados mantenidos en almacenes es constante, por lo que coincidirán las compras con los consumos, así como el coste de producción con el coste de ventas.

SOLUCIÓN 

Multiplicaremos los plazos por doce para calcular los plazos en función de los meses y redondearemos en el caso de los decimales.

Plazo de almacenamiento (Pm)

(Ex. media de Materias primas / Consumo de M.P.) x 12 = 50/400 x 12 = 1,5 meses

Plazo de fabricación (Pf)

(Ex. media de Productos en curso / Coste de producción.) x 12 = 90/680 x 12 = 1,6 meses

Plazo de ventas (Pv)

(Ex. media de Productos terminados / Coste de ventas) x 12 = 100/680 x 12 = 1,8 meses

Plazo de cobro (Pc)

(Saldo medio de clientes / Ventas) x 12 = 250/800 x 12 = 3,75 meses

Plazo de pago a proveedores (Pp)

(Saldo medio de cuentas a pagar / Compras del periodo.) X 12  = 150 + 100 / 400 x 12 = 7,5 meses

PERIODO MEDIO DE MADURACIÓN ECONÓMICO 

(Pm) + (Pf) + (Pv) + (Pc) 

1,5    + 1,6  + 1,8   + 3,75 = 8,65 meses

PERIODO MEDIO DE MADURACIÓN FINANCIERO

(Pm) + (Pf) + (Pv) + (Pc) - (Pp) 

1,5    + 1,6  + 1,8   + 3,75 - 7,5 = 1,15 meses

DETERMINACIÓN DEL CAPITAL CIRCULANTE NECESARIO

Existen diferentes procedimientos propuestos por los diversos autores que se han ocupado de la cuestión.

MÉTODOS DE LAS ROTACIONES

Se utiliza preferentemente en empresas industriales. Se determinará, sobre la base de establecer partidas ideales del activo corriente y pasivo corriente, a través de las rotaciones.
La rotación de una cuenta indica el número de veces que en un periodo de tiempo global, el ejercicio, se renueva el fondo o la existencia.

Inversión mínima o ideal en materias primas ( Em )
Calcular la existencia necesaria para que el proceso productivo no sufra perturbaciones

Rotación de M.P. = 365 / Pm

Em = Consumo de Materias Primas / Rotación de M.P.

Inversión mínima en fabricación en curso ( Ef )

Rotación de Productos en curso = 365 / Pf

Ef = Coste industrial de fabricación / Rotación de productos en curso

Inversión mínima en productos terminados ( Ev )

Rotación de productos terminados = 365 / Pv

Ev = Coste de ventas/ Rotación de productos terminados

Inversión mínima en créditos concedidos a clientes ( Ec )

Rotación de M.P. = 365 / Pc

Ec = Ventas / Rotación de clientes.

Financiación concedida por los proveedores ( Ep )

Rotación de proveedores = 365 / Pp

Ep = Compras del ejercicio / Rotación de proveedores

Saldo mínimo de tesorería
Son los fondos inmovilizados con motivo de disponer de liquidez inmediata para cubrir los pagos de la actividad diaria de la empresa. Estará en función del nivel de producción y venta. Suele ser un porcentaje de los créditos de provisión (Q*)

Las necesidades de capital circulante vendrán dadas por la expresión

Em - Ep + Ef + Ev + Ec + ( Q*) Ep

EJEMPLO PRACTICO DE MÉTODO DE LAS ROTACIONES

De una empresa industrial hemos obtenido los siguientes datos:

Ventas  800.000

Consumos 400.000

Costes Indirectos de Fabricación  280.000

Disponibilidad de tesorería: 10% cuentas a pagar

Atendiendo a la información de su sector productivo, ha establecido como ideales los siguientes plazos:

Almacenamiento de materias primas (Pm)  : 15 días

Almacenamiento de productos terminados (Pv) : 15 días

Plazo de fabricación (Pf): 2 días

Periodo de Cobro (Pc) : 30 días

 Periodo de pagos (Pp) : 35 días

*Suponemos que el coste de producción es igual al coste de ventas

Solución

• Inversión mínima en materias primas:

Existencias necesarias para que la producción no sufra perturbaciones.

Em = (Consumo de Materias primas / 365) x Pm = 400.000/365 x 15 = 16.438,35

• Inversión mínima en fabricación en curso:

Ef = (Coste de producción / 365) x Pf = 280.000 / 365 x 2 = 1.534,25

• Inversión mínima en productos terminados:

Ev = (Coste de ventas / 365) x Pv = 280.000 / 365 x 15 = 11.506,85

• Inversión mínima en créditos concedidos a clientes: 

Ec = ( Coste de producción / 365) x Pc = 800.000 / 365 x 30 = 65.753,42

• Financiación concedida por los proveedores:

Ep = ( Compras / 365 ) x Pp = 400.000 / 365 x 35 = 38.356,16

• Cantidad mínima de disponible como garantía: 

10 % Ep = 0,10 ( 38.356,16) = 3.835,61

• EL CAPITAL CIRCULANTE IDEAL SERA ( CCM) : 

16.438,35 + 1.534,25 + 11.506,85 + 65.753,42 + 38.356,16 + 3.835,61 = 137424,64

MÉTODO DE LOS PLAZOS DE COBRO Y PAGO ( CALMES)

Preferentemente en las empresas comerciales basándose en el estudio de las condiciones económico-financieras de la explotación.

Para calcular el fondo de maniobra ideal determinaremos en primer lugar los saldos ideales de cada una de las partidas que componen la estructura de circulante, disponible, realizable y existencias en el activo y el exigible a corto.

C.C.M. = EXISTENCIAS + CLIENTES - PROVEEDORS

• Existencias comerciales ( Em)

Coste de ventas x Plazo de almacenaje / 12

• Clientes ( Ec )

Ventas  x Plazo de cobro a clientes / 12

• Proveedores

Coste de ventas x Plazo de pago / 12

EJEMPLO PRACTICO DE MÉTODO CALMES

De una empresa comercial hemos obtenido los siguientes datos:

Una empresa comercial cuyas ventas anuales ascienden a 50.000.000 € siendo el margen comercial del 25% sobre el coste de ventas. Las compras del periodo son 40.000.000

Los plazos de referencia que adoptamos como ideales son

(Pm) Almacenaje : 15  días

(Pc) Cobro a clientes : 40 días

(Pp) Proveedores : 35 días

Determina el FM ideal considerando que la empresa mantiene el 10% de los créditos de provisión en disponibilidades dinerarias.

SOLUCIÓN

Primero antes de calcular las inversiones mínimas debemos de calcular el coste de ventas.

Coste de ventas = Ventas - 25% Coste de ventas

Cv = 50.000.000 - 0.25 Cv

Cv = 50.000.000 / 1,25 = 40.000.000

• Inversión mínima en productos

Em = CVm * Pm = 40.000.000/12 * 15/30 = 1.666.666,67

• Inversión mínima en créditos concedidos a clientes

Ec = Vm * Pc = 50.000.000/12 * 40/30 = 5.555.555,56

• Financiación concedida a proveedores

Ep = Cm * Pp = 40.000.000/ 12 * 35/30 = 3.888.888,89

• Capital mínimo disponible como garantía

Disponibilidades : 0.1 * ( Cm. Pp) = 0.1* (3.888.888,89) = 388.888,88

• EL CAPITAL CIRCULANTE IDEAL SERÁ (  CCM )

1.666.666,67 + 5.555.555,56 + 3.888.888,89 + 388.888,88 = 11.500.000

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Ética Profesional del Contador Público

 

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El Contador Público, como depositario de la confianza pública, "da fe" cuando suscribe un documento que expresa opinión sobre determinados hechos económicos pasados, presentes o futuros.

¿Qué es un líder?

¿Qué es un líder? Hay muchas respuestas posibles a esta pregunta. La peor respuesta, en mi opinión, sería considerar a alguien como un líder porque tiene “carisma”. Te sugiero que te enfoques desde una perspectiva más pragmática, es decir, teniendo en cuenta al liderazgo en términos de resultados: se podría decir que en una organización, un líder es aquel que tiene éxito debido a que sus decisiones se aplican efectivamente. Esto no es siempre sencillo, como bien lo saben todos los profesionales del management.

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CONSEJOS PARA PREPARAR EL CV

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Hay mucha literatura sobre el tema, aca te dejare algunos consejos útiles.

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Muchos o pocos debes colocar todos tus recursos en función de esta meta.

SEGUIDORES O COMUNIDAD

Este articulo es breve y no tiene desperdicios: 

¿Qué pasa si aquello que creemos que es una comunidad digital no lo es en realidad? ¿Qué pasaría si el término Community Manager describiera algo muy diferente a lo que en realidad sucede y a lo que en realidad se necesita?
¿Por qué digo esto? ¿Cuáles serían las diferencias entre una comunidad y simplemente tener seguidores?
He aquí algunas ideas*:

Seguidores

• El público interactúa con una sola persona o entidad
• Se basa en el crecimiento
• Control y administración centralizada
• Se construye una relación con el grupo como una sola entidad
• Es reactiva a las preguntas

Aprendemos la paciencia

“Aprendemos la paciencia cuando esperamos el tiempo de las cosas que no es el de la ansiedad. La ansiedad es la falta de esta confianza mayor en la que descanso, mientras sé que lo que tenga que ocurrir, ocurrirá. No es dejar de hacer, es actuar sin obsesionarse por el resultado, sin la presión de nuestro imponernos sobre las cosas.

Actuar sin ansiedad, desde un corazón puro, es nuestra entrega sagrada. Es la apertura del corazón que se da confiado a lo que es.”

¿Cómo educar en la era digital?

Todos los días escuchó a docentes reclamar por la inquietud constate de los alumnos, el nivel de

crítica y descontento, la necesidad de estar hiperconectados, eternamente monitoreando que nuevo mensaje les llegó a su celular, el cuestionar todo lo que el docente imparte incluso las actividades que plantean en la sala de clases.

Lo normal es “usar” nuestra autoridad a la que los alumnos mayores suelen reaccionar, anotaciones, suspensiones los obligan a respetar nuestras normas, sin embargo en la medida que disminuimos en edad, este respeto es más difícil de ser acatado.

Investigación Acción

La Investigación Acción Participación, es un método que ha estado revolucionando en los últimos tiempos, las perspectivas acerca de la metodología de Investigación tradicional, es por ello, que se hac

e sumamente necesario el estudio de esta metodología, tomando en cuenta los diferentes asuntos relevantes acerca de este método.
Estaremos estudiando brevemente acerca de algunos asuntos de interés, de los cuáles valdrá la pena mencionar; Definición del método, Elementos y Características, Referentes Históricos, Importancia, Diferencias del I.A.P y el Positivismo, Ventajas y Desventajas, Posibilidades de aplicación de la I.A.P en Venezuela en el momento actual, Fases, y Fundamentos Jurídicos, Públicos y Epistemológicos.

Rectificación Presupuestaria y Reprogramación

El Gerente de la administración de los entes públicos enfrenta los mismos retos de cualquier organización en cuanto al balance que debe haber entre la ejecución disciplinada del presupuesto y la suficiente flexibilidad para dar respuestas a las situaciones imprevistas. En este marco de ideas debemos estudiar los conceptos sin perder de vista que los mismos son preceptos legales y no sólo meros postulados teóricos

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El siguiente documento es uno de los más preciados por los ecologistas, se trata de la carta que envió en 1855 el jefe indio Seattle de la tribu Suwamish al presidente de los Estados Unidos Franklin Pierce en respuesta a la oferta de compra de las tierras de los Suwamish en el noroeste de los Estados Unidos, lo que ahora es el Estado de Washinton. Los indios americanos estaban muy unidos a su tierra no conociendo la propiedad, es más consideraban la tierra dueña de los hombres. En numerosos ámbitos ecologistas se le considera como "la declaración más hermosa y profunda que jamás se haya hecho sobre el medio ambiente".

LAS 3 LEYES DEL CEREBRO

Lo que compartiré a continuación vale la pena saberlo incluso si  no tuviera bases científicas;  son observaciones que extraigo del oficio de estudiar, suponiendo que convengas conmigo que el ser humano es siempre un estudiante.

Te has preguntado ¿qué sabes sobre el funcionamiento de tu cerebro? Por alguna razón que no viene al caso, asumimos que no hace falta aprender nada de nuestro funcionamiento. Cuando mucho, estudiamos el  operan en piloto automático; pero no es así, con nuestras facultades, talentos y potencialidades, estas ameritan ser desarrolladas. De allí que es importante conocer un poquito más sobre el funcionamiento de nuestro cerebro como herramienta fundamental para la existencia.

corazón ¡si existe! algún temor de que falle. Esto ocurre así porque realmente la mayoría de nuestras funciones biológicas

Los pasos para adquirir dólares por el Sicad

 Si usted tiene una empresa y está registrado ante Cadivi tome en cuenta estos pasos para adquirir dólares en el nuevo Sistema Complementario de Administración de Divisas (Sicad).

1. Registro en el Rusad, o renovación si es necesario En caso de no estar inscrita como empresa en el sistema de Cadivi conocido como Rusad, la compañía deberá sumarse al listado o, si ya formaba parte de este, renovar su registro si este se encuentra vencido.

2. Entrega de solicitud de divisas a los bancos Se introduce en un banco privado o público la petición de divisas, con justificación de la solicitud, bien o mercancía a importar, y varias cotizaciones de proveedores, con los precios de lo que se comprará. 

ORIGEN DE LA IZQUIERDA Y DERECHA

Hoy en día la utilización de los términos izquierda y derecha para definir proyectos o posiciones políticas es muy habitual. Aunque ha habido a lo largo de la historia muchas corrientes políticas, tendemos a enmarcarlas en uno de los dos conceptos anteriores. Tradicionalmente, la izquierda se identifica