¿Qué es un líder?

¿Qué es un líder? Hay muchas respuestas posibles a esta pregunta. La peor respuesta, en mi opinión, sería considerar a alguien como un líder porque tiene “carisma”. Te sugiero que te enfoques desde una perspectiva más pragmática, es decir, teniendo en cuenta al liderazgo en términos de resultados: se podría decir que en una organización, un líder es aquel que tiene éxito debido a que sus decisiones se aplican efectivamente. Esto no es siempre sencillo, como bien lo saben todos los profesionales del management.

Pero ¿Qué se necesita para que una decisión sea exitosa, y permita el cambio deseado? En primer lugar, es necesario que tu decisión sea legítima, es decir, tomada desde tu propio ámbito funcional o laboral. A continuación, debes tener el poder para hacer cumplir tu decisión -por ejemplo, debes tener una relación jerárquica con las personas que van a aplicarla. Por último, la decisión será mejor aceptada en la organización si tú tienes una autoridad de competencia: conoces bien el tema y sabes lo que estás haciendo (nivel de conocimientos).
Pero es raro que el líder tenga estos tres elementos, la legitimidad, el poder hacer, y la autoridad de competencia. Imaginemos, eres un gerente de ventas que quiere hacer una revisión de tu negocio de software a nivel operativo y que se ha convertido en un problema para ti. Tal vez no tienes la autoridad de obligar al departamento competente de dar prioridad a este tema. O tal vez el director general se preguntará si tú tienes competencias informáticas para proponer mejoras del software. ¿Qué hacer?
Es entonces cuando se reconoce al verdadero líder: te reunirás con varias personas capaces para encontrar una solución. Tratarás de plantear una coalición de intereses que beneficien a todos. Para construir esta alianza, tendrás en cuenta las necesidades de tus interlocutores, su visión del problema, sus problemas específicos, para encontrar posibilidades de intercambio y de cooperación. Así que gradualmente las condiciones de las decisiones que se requieren se aplicarán efectivamente.
Este regalo especial es lo que a veces llamamos el “sentido político”. Y cuanto más subimos de cargo en las organizaciones, más esa capacidad intangible, (combinación de psicología, de sentido de las relaciones de poder y de capacidad para cumplir con los demás en torno a un proyecto unificador) es necesario. Esta es la esencia de la gestión en las organizaciones modernas
Por  Yannick Rivière Lacoste